经营者必看!儿童乐园的常见经营问题与突破!
因最初的布局规划不周全或经营不到位
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一味扩大面积,而缺乏有力的布局规划 现在的儿童乐园越开越大,主要原因是乐园的经营者们除了扩大面积,好像也没更多方式让自己从其他儿童乐园的竞争中凸显出来。
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因此扩大经营面积是个选择,但是一定要进行合理的坪效布局。乐悠游在游乐产业的多年深耕,在从场馆的设计包装、建店装修到游乐设施生产制造整合都能专业规划布局,让充分利用乐园空间,提高坪效。 这样的扩大,才是有力量的扩大! |
游乐项目单一,缺乏竞争差异化 目前国内的儿童乐园游乐项目比较单一,其中的文化性和社会性体现的非常少,而“迪斯尼乐园”以及“卡萨尼亚”这样的全球领先企业,之所以领先,都是因为将文化性和社会性引入游乐中。 但是将文化、社会与游乐结合是个非常广深的课题,但欣喜的是,中国本土的儿童游乐公司,在这方面进行了大胆的尝试。比如乐悠游系统化的经营模式和“推陈出新、开创市场潮流、拓宽孩童视野“玩耍理念,就取得了良好的经济效益和社会效益。 可见,与儿童广为所知的文化形象做连接,是儿童乐园与竞争对手区隔,快速提升知名度的非常有效的方式 |
更重要的是,通过深挖文化形象所承载的社会性及个性体现,并让儿童在游乐过程中,有着新奇、快乐、潜移默化的感受,这种差异性将让竞争对手无法赶超,同时给儿童顾客带来最完美的游玩体验。
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会员政策仅“多买优惠”,缺乏顾客粘度 会员运营是提高顾客粘度的首选方案,但是因为对会员技术的理解和掌握有限,现在儿童乐园的会员体系操作还不够成熟。 好的会员体系,首先是好的会员信息库。会员信息库通过对会员信息内容的设计,对顾客进行分类,通过不同类型顾客进行差异化的营销,为目标顾客群提供近乎量身定做的服务,巨大的提升顾客的消费体验,从而巨大提升顾客的美誉度,由此产生忠诚度。做到了上述,也才是会员运营的初级入门阶段。 乐悠游集团 乐悠游集团成立于2012年12月12日,是从事儿童游乐设备生产、销售、设计、直营店开设、连锁加盟以及运营管理、策划、培训的实体公司。公司旗下拥有十多项游乐设施专利及商标,“乐悠游LOVEYOYO”、“乐游童年”游乐设施等。 公司秉承“安全、环保、卫生和良心服务”的人性化企业理念,6年时间内,乐悠游连锁门店230余家,游乐设施累积突破3亿元人民币,迅速跻身于中国一线品牌行列。 联系我们: |
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